王轲柱,1994年大学毕业后在哈尔滨铁路局下属企业主要从事高技术产品研发和企业管理工作。先后担任科研所所长，总工程师等职务。主持设计的多款新型产品获得科技成果奖，并一直应用在现场。2004年起在黑龙江科技大学任教，教学方面主要为研究生讲授《生产运营管理》、《营销学》等课程，深受学生喜欢。期间承担了多个哈尔滨大型国企管理咨询项目，为学院创办了高技术公司成果转化公司，2015年后服务于大型国企，将管理知识与智慧应用于实践，为哈尔滨地方经济发展贡献了一定力量。
一、教学同时一直从事企业管理诊断与咨询工作，以专业知识服务本地企业
先后负责多家大型企业的管理咨询项目，主要有：中煤龙化黑龙江煤炭化工（集团）有限公司的改制项目，主要承担组织结构设计、战略制定和人力资源改革任务；哈尔滨物业供热集团组织结构设计改革项目；供水集团三项制度改革制度，担任战略框架顾问；参与太阳岛集团的运营机制改革，担任总体顾问。并为学院创办科技公司，从事企业管理高端咨询和高技术成果转化工作，期间完成大型国企混合所有制改革咨询工作，服务社会同时也为学院创造了经济利益。
二、离岗创业期间服务社会工作
2015年到2020年，暂别教职工作，任职哈尔滨住融建创投资有限公司总经理，同时兼任中华巴洛克历史化街区（德润文旅） 董事长与哈尔滨医大医工谷孵化器总经理。直接服务于社会，具体如下：
（一）担任投资公司总经理开启地产企业转型新路
在缺少专业人员、缺乏资源和背景的情况下，短时期内打开了投资市场，提升了知名度和专业化程度
1.对投资公司的业务体系建设、形成和完善起到了关键性的奠基作用，大幅度提升了员工的技能水平，完成了专业化转型。
2.股权投资与风险管控取得一定成绩
参与创办私募基金北京汇润东方基金管理公司，任董事职务，并投资了弗莱威服务机器人等股权投资项目。2016年年中参加哈投股份定向增发路演，当场指出三个影响定增结果的重要问题，得到了当时董事长智大勇（现任副市长）的高度认可与重视，为哈投的增发成功做出专业贡献。
投资重在风险管控，2016年12月15日，也就是在美联储决定加息的次日，各期限国债期货开盘就全部跌停，直接造成货币基金流动性枯竭，货币基金全部不能赎回。而此前投资公司投资了1亿元的货币基金。2016年12月12日深夜，我经过深入研究，预判到国债期货的异常风险，当晚报告主要领导，并强烈请求次日召开风险评估会，会上力排众议，主张收回资金，并改投国债逆回购。投资公司资金于14日全部以现金回到账面，实现安全收回，避免了公司货币基金流动性枯竭、受到挤兑。事后得知，我公司是全国专业投资机构中极少数逃过此劫的企业之一，以较高的专业水准和敏锐的投资直觉为投资公司规避了十年难遇的巨大投资风险，实现无风险盈利。
（二）从事高技术产业项目孵化并取得一定成绩
1.策划、主导了投资公司与哈尔滨工业大学、黑龙江省工业技术研究院合作，成立了黑龙江省高新技术创新创业公司，借助工研院平台参与孵化了多家企业；双创公司发行了工研院基金，基金规模为2个亿，现已完成募集，并投向多个创业项目，为龙江的科技成果推广做出了贡献。
2.参与、创办投资公司与哈尔滨医科大学合作的“医工谷”孵化器项目，目前在黑龙江省医疗领域已经产生较大影响，现已有30余家初创公司在“医工谷”孵化器内注册落地，项目涵盖生物信息、智慧康复、智能医疗器械、健康管理、医疗大数据等多个处于上升周期的行业，部分公司已获得政府项目经费支持。该孵化器现已评为省级孵化器。
（三）主掌中华巴洛克历史文化街区运营工作，取得较好的经营业绩和社会影响
中华巴洛克项目因经营状态低迷，政府、企业、员工均不满意，我受命于危难之间，付出了巨大的心血，革除原有痼疾，取得了较好的成果。
1.强化管理，科学施政，塑造了全新的员工队伍。以身作则，不顾身体疾病，早5点到晚11点，365天全勤工作，裁减冗员，树立新规，职工队伍新风渐盛，效率大幅提升，为街区复兴奠定了基础。
2.不惧歪风邪气，收回企业被侵占的全部权益。收回水、电和物业费的收费权，确保街区水、电能耗可控，极大的减少了浪费，杜绝了跑冒滴漏现象。收回地面停车场及被侵占的房屋面积达1万米以上，随意占用房产情况已然绝迹。不顾生命威胁，收回物业管理权，大大降低了用人成本，减少了维修费用，提高了服务水平，为企业运营节约了巨额成本。将物业管理权收回之外每年又增收360余万元。
3.开源节流，降低运维成本，提升资源利用与盈利水平。地下车库收入少但运维成本高，每年冬季仅仅取暖耗电一项就高达37万元，是企业的老大难问题。我首先通过智能管控控制风幕能耗，直接有效降低能耗水平，2018年冬季能耗仅为2千元。其次提高停车收费价格，并推出多个时段的停车服务产品策略，采用阶梯价格营销、饥饿营销、直复营销等手段进行促销，仅用三个月就改变了地下车库的亏损局面，实现了从年亏损70万到年收入近200万元的巨大转变。
4.安全管控严格到位，保证街区的绝对安全。建立了24小时安全管理体制，实现街区无缝隙监控。组建国企首个专业消防队，并在关键时刻发挥了作用，扑灭危险火灾三起，为企业避免了重大事故发生，避免了亿元以上的可能损失。
5.创新营销模式，聚集资源，向全国推广，街区繁荣初现，商户实现盈利。一是积极参加龙粤文化产业招商推介会和深圳文博会，亲自上台向全国推介中华巴洛克项目，提升街区影响力和知名度。二是借助冰雪旅游东风，策划中华巴洛克商文化冰雪旅游节，推出傅家店冰火锅、老街群英会等爆款特色旅游产品，吸引了国际、国家级媒体和游客的关注，新华社和中新网争相报导，十三城市晚报联盟连续直播。三是通过自媒体宣传、旅行网站攻略推介等现代营销模式吸引了全国各地大量的年轻游客。四是中央电视台一年两次专题报道街区，省市电视台经常到访，社会影响日益扩大，呈现良好的发展态势。2018年游客同比增长约100%以上，餐饮老店的营业额增加了30%至50%，实现了开街以来全盈利的局面。
6.梳理历史线索，理清老街文化脉络，开创老街文化建设全新局面。用创意推出了老街英雄谱和穿越百年山墙画、风雨相依巷、后花园、老道外1870、傅家店茶铺、摔碗酒等印象级文化精品，唤起了沉睡的城市记忆，产生巨大的社会反响，其中山墙画被哈尔滨日报头版采用，其他单位争相效仿；风雨相依巷媒体争相报导，感动了老道外人，成为新的网红打卡地，街区已成为全省文化和自然遗产周的常年举办地，文化建设深入人心，聚集了人气，吸引游客和市民流连街区，为街区经营提供了最有力的直接支持。
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